De gesprekken bij DEEL waren helaas niet positief. Vanaf het begin merkte ik dat het Talent Team overweldigd leek en dat de interne communicatie met de managers niet goed liep.
Aanvankelijk was ik gemotiveerd, omdat ik dacht dat het een sterke organisatie was. Maar nadat ik meerdere reviews had gelezen van (ex-)medewerkers die aangaven dat het product nog niet “enterprise-ready” is — iets wat intern ook werd bevestigd — begon mijn beeld te veranderen.
Daarnaast duurden de reacties van het Talent Team vaak erg lang of bleef antwoord op basisvragen helemaal uit. Toen ik uiteindelijk de Hiring Manager sprak, viel het mij op hoe gestrest en overweldigd ze overkwam tijdens het gesprek. Dat gaf voor mij duidelijk aan dat de werkomgeving waarschijnlijk niet gezond is.
Tijdens de interviewronde kreeg ik bovendien tegenstrijdige informatie: de Hiring Manager zei het ene, terwijl het Talent Team me later per e-mail iets anders doorgaf. Dit versterkte de indruk dat de organisatie chaotisch is en dat het product nog niet op niveau is.
Op basis van deze ervaringen heb ik besloten het proces te beëindigen. Ik kan daarom niet aanraden om daar te gaan werken.
Interview questions [1]
Question 1
De vragen die ze me stelden waren zeer standaard interviewvragen, zoals:
“Vertel eens over een traject waarin je stakeholders moest overtuigen om een deal te sluiten.”
“Kun je je ervaring beschrijven en uitleggen hoe jouw salescyclus eruitziet?”
During the interview, I was asked to identify my areas for improvement and confirm my status as a high performer. Additionally, I was asked which two tools I would choose to utilize in my role.
Overall, the product appears sound; however, I identified several red flags during the process which I want to share:
Ramp-up Concerns: The ramp-up period offers guaranteed pay for the first month, followed by a 33% target in the second month and 66% in the third. This is concerning given the sales cycles exceeds three months, which has been mentioned.
Commission Structure: Accelerators do not kick in until the quota is achieved across all "buckets."
Pricing Friction: Selling hardware is reportedly challenging due to the significant price premium of Deel IT compared to standard market vendors. This pricing gap becomes even more complex when dealing with larger volumes for enterprise.
SMB Account Executive INTERVIEW Respectfull process , nice recruiter, two interviews. Didnt receive an offer .
The hiring manager mentioned that i lack of expereince with c- levels . Not sure what he meant ..
I met with a recruiter and with very standard line of questioning. Some of the questions were very vague about how I go about process management, relationships, etc. when I asked for specifics, it wasn’t thoroughly explained. Pretty low base compensation compared to their competitors and current market rate as someone with senior level experience.
