How is my day at work, as a Scrum Master.
Scrum Master Interview Questions
Scrum Master Interview Questions
Os(as) scrum masters implementam a estrutura Scrum para equipes de gestão de projetos e desenvolvimento. Os(as) entrevistadores(as) procuram pessoas com agilidade mental e sólidas habilidades interpessoais. Querem escutar respostas que os(as) ajudem a decidir se você tem habilidades de liderança e se se encaixaria bem no sistema Scrum existente na empresa.
Principais perguntas de entrevista para scrum master e como respondê-las
Question 1
Pergunta 1: O que os três pilares do Scrum representam para você?
How to answer
Como responder: Esse é um dado básico que todo(a) scrum master deveria saber. Aproveite a pergunta para falar da sua formação em Scrum. Enumere os pilares e como eles influenciam sua abordagem de trabalho. Dissipe os equívocos mais comuns sobre os pilares para demonstrar seu conhecimento dos avanços na teoria do Scrum.
Question 2
Pergunta 2: Existem situações nas quais você substituiria o Scrum por outra teoria?
How to answer
Como responder: A menos que você tenha informações internas da empresa, não há uma resposta certa a essa pergunta. Algumas empresas estão totalmente comprometidas com o Scrum e jamais o substituiriam por outro paradigma. Outras são flexíveis e reconhecem que às vezes o Scrum pode não ser a melhor teoria. Honestidade e veracidade nunca falham. Se você deixaria o Scrum de lado em algum caso, explique por que e vincule sua resposta aos princípios básicos do Scrum.
Question 3
Pergunta 3: Como você se comunicaria com outros membros da equipe do Scrum com eficácia?
How to answer
Como responder: O(a) scrum master é líder da equipe e gerente de projetos. A pergunta se destina a avaliar suas habilidades interpessoais. Em uma rodada de entrevista posterior, o(a) entrevistador(a) pode colocar você junto à equipe de Scrum atual da empresa para ver como você interage com todos.
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What are the main responsibilities a Scrum Master has? What was the biggest challenge you faced managing teams and how did you solve it? What was an initiative you implemented which had positive impacts? And one with negative impacts?
1. How do you deal with a team that repeatedly fails to meet sprint commitments? 2. How do you ensure that your team is truly following agile principles and not just going through the motions? 3. How do you keep the team motivated when facing tight deadlines or burnout?
There were 4 rounds out of that one round was case study presentation
there was two case studies and you should present it to product owner, engineering manager and agile coach the case study was mostly about what to do with unproductive teams
What if your Product Owner put negative feedback against you? What would you do?
Please outline the onboarding plan for the Scrum Master's role in a company like ours.
How to help teams readjust to performing
How would you resolve conflicts with team members or managers that didn't buy into the agile philosphy
What is the difference between agile and waterfall-based approaches? And how would you explain that to a team?
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